5類關鍵設備國產化率為91.87%，創新產品收入占銷售收入比率為37.46%

簽訂371份煙機合同，涉及1364臺套煙機設備

辦理設備調撥單60份，涉及135臺套煙機設備

全年供應卷接包機組141臺套、卷接包生產線47條，打造“整線服務品牌”

2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年，也是極不平凡的一年。

回眸2022年，面對艱巨繁重的改革發展任務以及嚴峻復雜的形勢，中國煙草機械集團有限責任公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實國家煙草專賣局黨組各項工作部署，審時度勢、攻堅克難、爬坡過坎，實現了經濟運行持續向好，發展質量穩步提升，各項經濟指標再創新高，高質量發展路上步履鏗鏘。

這是一份來之不易的答卷——

以黨的政治建設為統領，統籌疫情防控和生產經營

一直以來，中煙機械集團公司黨組始終把黨的全面領導落實到煙機工作各領域各環節，堅持從黨和國家工作大局中找準定位、擔當作為。

——堅持全面從嚴治黨，黨建引領再加強。

集團公司黨組充分發揮領學促學作用，引導各級黨組織在全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神上下功夫；大力推進“融合式”黨建工作模式，提升黨建和業務融合的實踐本領……

一年來，集團公司堅持以黨的政治建設為統領，切實加強黨的領導，為推動高質量發展提供了堅強的政治保障。

堅決落實有關文件規定，出臺相關制度規定；扎實開展紀律和作風建設專項整治，深化運用監督執紀“四種形態”；開展廉潔風險防控專項巡察，組織巡察工作專項檢查；制定實施“關于推動內部監督貫通協同的實施意見”……

一年來，集團公司精準把握企業政治生態，強化正風肅紀反腐，推動全面從嚴治黨各項工作落到實處。

——統籌疫情防控和生產經營，風險化解能力再提高。

過去一年，疫情多發散發、極端高溫天氣等多重超預期因素反復沖擊。

任憑風浪起，勇開“頂風船”。

集團公司黨組認真落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全要求，實時了解掌握各單位疫情防控及生產經營情況，精準研判、科學調度，加強協調、指導與監督，密切關注并協助各企業及時有效解決生產經營中遇到的實際問題。各控股企業全力抓好生產經營，持續完善應急預案，積極做好生產物料、防疫物資籌備，最大限度減少疫情對生產經營的影響。此項工作，獲得了國家局領導的批示肯定。

這是一份步履堅實的答卷——

持續推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍

當前，高質量發展正處于中流擊水、奮楫者進的關鍵時期。

過去一年，中煙機械集團公司堅持以改革提升治理能力，以隊伍建設強化人才支撐，有效實現各環節、各企業協同發展，高質量發展邁出堅實步伐。

——推動高質量發展，科技創新體系建設再深入。

深入推進創新驅動發展戰略。完成技術中心“非法人實體化運作”改制，編制并印發中長期科技發展規劃（2021～2035），進一步提高煙機企業的競爭活力和發展動力。

扎實抓好產品技術研發。組織完成ZB418雙鋁包包裝機組以及SQ12X、SQ22X系列切絲機項目鑒定，完成中支側開式包裝機等17個項目驗收，有序推進多機型機組樣機試制工作。

——推進高效能治理，集團化治理水平再提升。

內部協同見成效。推動常德煙機公司、上海煙機公司與秦皇島煙機公司開展內部協同，努力實現“握指成拳、串珠成鏈”。

董事會建設再加強。完善集團公司派任控股企業股權董事監事模式，積極推動控股企業“先瘦身、再強身”。

建章立制夯根基。全面梳理規范性文件，形成集團公司制度文件匯編，積極構建以制度管人、按制度辦事的長效機制。

強基固本提能力。強化預算執行過程管理，加強投資管控，加強安全與質量管理，企業管理水平進一步提升。

——造就高素質隊伍，干部人才培養再抓實。

優化領導干部結構。加大配置交流力度，領導干部隊伍年齡結構進一步優化。

強化領導干部考核。注重“考人”和“考事”相結合、“考黨建”和“考業績”相結合，充分發揮考核的“指揮棒”作用，激發干部干事創業動力。

深化領導干部監管。不斷強化對干部的日常管理監督和離職后從業行為的管理監督，對新任職及輪崗交流的143名各級領導干部進行任前廉政談話。

加大人才培養力度。集團公司制定實施青年理論學習小組學習制度，積極組織青年主題演講比賽，激發廣大年輕干部職工干事創業的熱情和動力。

這是一份成色十足的答卷——

裝備支撐提高保障能力，智能升級釋放發展潛力

5類關鍵設備國產化率為91.87%，創新產品收入占銷售收入比率為37.46%；

簽訂371份煙機合同，涉及1364臺套煙機設備；

辦理設備調撥單60份，涉及135臺套煙機設備；

全年供應卷接包機組141臺套、卷接包生產線47條，打造“整線服務品牌”；

……

沉甸甸的數據，凝聚艱辛與奮進。

過去一年，中煙機械集團公司聚焦“十四五”規劃落地，落實“推動國產煙機智能化服務化發展”要求，裝備保障路徑再拓寬。

在全產業鏈裝備支撐方面，上海煙機公司、常德煙機公司、許昌煙機公司建立整線聯調機制、提升調試效率，卷接包主力產品的市場地位得到進一步鞏固；秦皇島煙機打造總承包示范性項目；達特公司合計供應煙夾1333萬支、操作臺5004臺，穩步推進農機工作；物流技術公司啟動原料智慧養護平臺試點建設。

在夯實設備管理基礎方面，行業閑置設備轉讓調劑平臺正式上線并全面應用，初步完成設備管理信息系統二期主體功能模塊開發；進一步加強煙草專用機械大修項修改造管理，全年辦理43份大修合同，涉及51臺套煙機設備。

過去一年，集團公司加快數字化轉型，煙機智能化再升級。

在全面實施數字化轉型戰略方面，有效加強煙草機械智能化標準化頂層設計，引領智能煙草機械產業健康發展；積極參與行業二維碼統一應用項目，現有技術方案可覆蓋98%包裝機型和95%裝封箱機型。

在持續打造智能化產品方面，組織常德煙機公司、上海煙機公司與湖南中煙簽訂“基于邊緣云產線級煙機設備智能化研究合作協議”，標志著煙機企業與卷煙工業企業合作推進智能制造邁出歷史性步伐；推進系列卷接包機組智能化升級，不斷擴大智能煙機設備的市場覆蓋范圍和影響力。

草木蔓發，春山可望。在行業現代化建設新征程上，穩中向好趨勢不會變，全產業鏈一體化發展的政策不會變，供給側結構性改革的需求不會變，制造業產業升級的方向不會變，這奠定了國產煙機持續健康發展的堅實基礎。

風雨兼程，步履鏗鏘。新起點上，國產煙機只要篤定信心、穩中求進，堅持新發展理念，堅定創新升級，就一定能在實現高質量發展道路上奮力前行。