煙草市場消息 近日，河南平頂山舞鋼市煙草專賣局（分公司）專題部署對標管理工作，著力提升基層基礎管理水平。

對標先進，找差距。以問題為導向，對照基層基礎建設管理先進單位，全面梳理本單位、本部門存在的差距，認真查找工作中存在的短板和薄弱環節，制定切實可行的改進提升措施，著力解決好工作中的實際問題。

對標先進，建機制。結合當前存在的問題及不足，進一步完善工作流程，注重過程管理，扎實做好建章立制工作，進一步提高對標工作制度化、標準化、規范化水平。

對標先進，抓考核。分解目標，壓實責任，逐一落實到具體的崗位和人員，做到任務到崗、責任到人，確保對標工作取得實效。

對標先進，重總結。圍繞工作中的重點和難點問題，要注重借鑒和總結標桿單位的工作經驗，結合實際，探索創新實踐，不斷提升基層基礎管理水平。