煙草市場消息 近日,河南平頂山舞鋼市煙草專賣局(分公司)專題部署對標管理工作,著力提升基層基礎管理水平。
對標先進,找差距。以問題為導向,對照基層基礎建設管理先進單位,全面梳理本單位、本部門存在的差距,認真查找工作中存在的短板和薄弱環節,制定切實可行的改進提升措施,著力解決好工作中的實際問題。
對標先進,建機制。結合當前存在的問題及不足,進一步完善工作流程,注重過程管理,扎實做好建章立制工作,進一步提高對標工作制度化、標準化、規范化水平。
對標先進,抓考核。分解目標,壓實責任,逐一落實到具體的崗位和人員,做到任務到崗、責任到人,確保對標工作取得實效。
對標先進,重總結。圍繞工作中的重點和難點問題,要注重借鑒和總結標桿單位的工作經驗,結合實際,探索創新實踐,不斷提升基層基礎管理水平。